Про себе
МІЙ ДОСВІД
Мілько Павло Олександрович 24.07.1990 р.н.
2022 – 2023 рік
Керуючий партнер у будівельному проекті: багатоквартирний ЖК преміум класу “Фарб’ярська 7”. Об’єкт будівництва розташований у старому центрі Люблін, Польща.
2019 рік
Відкрив свою будівельну компанію ТОВ “Север Строй”. У 2023 році було проведено ребрендинг та перейменування компанії у ТОВ “Будівельна компанія “НОРДБУД”. На даний момент я є власником і генеральним директором цієї компанії.
2016 рік
Розпочав свою підприємницьку діяльність, зареєструвавши ФОП Мілько П.О., який є дійсним і на поточний момент.
2014 – 2015 рік
Виконувач обов’язків головного інженера ТОВ “СМК МЕХАНОМОНТАЖ”
2013 – 2014 рік
Директор будівельної компанії ТОВ “Будмонтаж-сервіс”
2012 – 2013 рік
Інженер, а потім менеджер із зовнішньоекономічної діяльності у будівельній компанії ТОВ “Будінтерсервіс”
2010 – 2012 рік
Монтажник, а потім майстер з виробництва будівельних виробів та конструкцій у будівельній компанії ТОВ “Перспектива-92”
Освіта:
У 2012 році закінчив з відзнакою Криворізький Національний університет за спеціальністю Промислове та цивільне будівництво та отримав кваліфікацію магістра.
Про себе
МІЙ ДОСВІД
Мілько Павло Олександрович
24.07.1990 р.н.
2022 – 2023 рік
Керуючий партнер у будівельному проекті: багатоквартирний ЖК преміум класу «Фарб’ярська7». Об’єкт будівництва знаходиться в старому центрі Люблін, Польща.
2019 рік
Відкрив свою будівельну компанію ТОВ “Север Строй”. У 2023 році було проведено ребрендинг та перейменування компанії у ТОВ “Будівельна компанія “НОРДБУД”. На даний момент я є власником і генеральним директором цієї компанії.
2016 рік
Розпочав свою підприємницьку діяльність, зареєструвавши ФОП Мілько П.О. який дійсний на даний момент.
2014 – 2015 рік
Виконувач обов’язків головного інженера ТОВ “СМК МЕХАНОМОНТАЖ”
2013 – 2014 рік
Директор будівельної компанії ТОВ “Будмонтаж-сервіс”
2012 – 2013 рік
інженер, а потім менеджер із зовнішньоекономічної діяльності у будівельній компанії ТОВ “Будінтерсервіс”
2010 – 2012 рік
монтажник, а потім майстер з виробництва будівельних виробів та конструкцій у будівельній компанії ТОВ “Перспектива-92”
Освіта:
У 2012 році закінчив із відзнакою Криворізький Національний університет за спеціальністю Промислове та цивільне будівництво та отримав кваліфікацію магістра.
Роботи
РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ
Управління
УПРАВЛІНСЬКІ НАВИКИ
Мій досвід дозволяє вирішувати найрізноманітніші задачі в будівництві.
01. МЕНЕДЖЕР БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ
Маю у послужному списку понад 50 об’єктів будівництва з нуля. Добре розумію як організувати та керувати всім процесом будівництва від етапу планування та узгодження проектної документації до введення будівлі в експлуатацію.
02. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖЕР БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ
Вмію ефективно розпоряджатися фінансами під час будівництва. Лише один приклад зі свого послужного списку: за півроку будівництва ЖК «Фарб’ярська» м. Люблін, Польща заощадив інвестору 100 тисяч доларів.
03. КРИЗОВИЙ МЕНЕДЖЕР У БУДІВНИЦТВІ
Маю величезний досвід вирішення кризових ситуацій у будівництві. Ділюся досвідом вирішення складних задач та виходу з кризових ситуацій на своєму YouTube каналі.
Будівництво
БУДІВЕЛЬНІ НАВИКИ
1. Правильно зрозуміти і адекватно оцінити тех-завдання
2. Вміння читати та оцінювати проект
При вивченні проекту я ставлю під сумнів всі проектні рішення, без винятків. Здобувши досвід великого будівництва в Європі, я ще більше переконався у правильності цієї позиції. Маю право ставити під сумнів проектні рішення, тому що я висококласний інженер, з великим практичним досвідом ведення проектно-господарської діяльності для внутрішніх будівельних проектів).
3. Вміння оцінювати об’єкти будівництва
На якій стадії, у якому стані, які можливості, які витрати, аварійність тощо.
4. Вміння скласти реальний план будівництва
Послідовність, кількість, темп тощо
5. Комунікаційні навички
Узгодження плану дій з усіма учасниками та формування комунікаційної системи (інвестор, підрядники, міські служби тощо).
Узгодження – дуже складний процес, в якому відбувається донесення цілей, функціоналу, загальних завдань, і зрозумілий для обох сторін результат, що можна виміряти.
Тут критично важливо мати досвід, переговорів, контрактів, зокрема досвід спілкування з юристами, адвокатами, суддями, представниками силових структур та перевіряючими органами.
6. Розуміння процесу коригування плану дій
Будівництво – це безперервний потік завдань та нестикувань, уникнути яких неможливо. І ці нестиковки та задачі вимагають адекватного відгуку та умінь швидко відкоригувати план дій.
7. Вмію формувати бюджет будівництва
8. Великий досвід узгодження бюджету будівництва
Погодження – це взагалі окрема тема, яка потребує окремих навичок та умінь спілкування.
9. Коригування бюджету
Коригування бюджету – це вміння діяти та приймати рішення при зміні фінансування будівництва.
10. Вміння визначати професіоналізм роботи субпідрядників
Вміння визначати професіоналізм роботи субпідрядників, а також знаходити субпідрядників та укладати контракти.
11. Розуміння, як сформувати систему звітності від усіх учасників
12. Вміння контролювати весь процес ходу будівництва за маркерами визначених у доповідному плані дій
13. Вміння на практиці забезпечити працездатність системи з постійним коригуванням плану дій
14. Зрозуміло, володіння такими будівельними навичками як:
Визначення якості будівельного матеріалу, розрахунок навантаження або розрахунок площ та обсягів, та багато інших.