О себе
МОЙ ОПЫТ
Милько Павел Александрович 24.07.1990 г.р.
2022 — 2023 год
Управляющий партнер в строительном проекте: многоквартирный ЖК премиум класса «Фарбъярская 7». Объект строительства расположен в старом центре г. Люблин, Польша.
2019 год
Открыл свою строительную компанию ООО «Север Строй». В 2023 году был проведен ребрендинг и переименование компании в ООО «Строительная компания «НОРДБУД». На текущий момент являюсь собственником и генеральным директором данной компании.
2016 год
Начал свою предпринимательскую деятельность, зарегистрировав ФОП Мілько П.О., который действителен и на текущий момент.
2014 – 2015 год
Исполняющий обязанности главного инженера ООО «СМК МЕХАНОМОНТАЖ»
2013 – 2014 год
Директор строительной компании ООО «Будмонтаж-сервіс»
2012 – 2013 год
Инженер, а затем менеджер по внешнеэкономической деятельности в строительной компании ООО «Будінтерсервіс»
2010 – 2012 год
Монтажник, а затем мастер по производству строительных изделий и конструкций в строительной компании ООО «Перспектива-92»
Образование:
В 2012 году закончил с отличием Криворожский Национальный университет по специальности Промышленное и гражданское строительство и получил квалификацию магистра.
О себе
МОЙ ОПЫТ
Милько Павел Александрович
24.07.1990 г.р.
2022 — 2023 год
Управляющий партнер в строительном проекте: многоквартирный ЖК премиум класса «Фарбъярская7» . Объект строительства расположен в старом центре г Люблин, Польша.
2019 год
Открыл свою строительную компанию ООО «Север Строй». В 2023 году был проведен ребрендинг и переименование компании в ООО «Строительная компания «НОРДБУД». На текущий момент являюсь собственником и генеральным директором данной компании.
2016 год
Начал свою предпринимательскую деятельность зарегистрировав ФОП Мілько П.О. который действителен и на текущий момент.
2014 – 2015 год
Исполняющий обязанности главного инженера ООО “СМК МЕХАНОМОНТАЖ”
2013 – 2014 год
Директор строительной компании ООО «Будмонтаж-сервіс»
2012 – 2013 год
инженер, а затем менеджер по внешнеэкономической деятельности в строительной компании ООО «Будінтерсервіс»
2010 – 2012 год
монтажник, а затем мастер по производству строительных изделий и конструкций в строительной компании ООО «Перспектива-92»
Образование:
В 2012 году закончил с отличием Криворожский Национальный университет по специальности Промышленное и гражданское строительство и получил квалификацию магистра.
Работы
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
Управление
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Мой опыт позволиляет решать самые разные задачи в строительстве.
01. МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Имею в послужном списке более 50 объектов строительства с нуля. Хорошо понимаю как организовать и управлять всем процессом строительства от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию.
02. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Умею эффективно распоряжаться финансами в ходе строительства. Всего один пример из своего послужного списка: за пол года строительства ЖК «Фарбъярська» г. Люблин, Польша сэкономил инвестору 100 тысяч долларов.
03. КРИЗИС-МЕНЕДЖЕР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Имею огромнейший опыт решения кризисных ситуаций в строительстве. Делюсь опытом сложных задач и выхода из кризисных ситуаций на своём YouTube канале.
Строительство
СТРОИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ
1. Правильно понять и адекватно оценить тех-задание
2. Умение читать и оценивать проект
При изучении проекта я ставлю под сомнение абсолютно все проектные решения, без исключений. Получив опыт крупного строительства в Европе, я еще более убедился в правильности этой позиции. Имею право ставить под сомнение проектные решения потому что я высококлассный инженер, с большим практическим опытом ведения проектно-хозяйственной деятельности для внутренних строительных проектов).
3. Умение оценивать объекты строительства
На какой стадии, в каком состоянии, какие возможности, какие затраты, аварийность и т.д.
4. Умение составить реальный план строительства
Последовательность, количество, темп, и т.д.
5. Коммуникационные навыки
Согласование плана действий со всеми участниками и формирование коммуникационной системы (инвестор, подрядчики, городские службы и т.д.).
Согласование очень сложный процесс в котором происходит донесение целей, функционала, общих задач, и понятный для обеих сторон, измеримый результат.
Тут критически важно иметь опыт, переговоров, контрактов, в том числе опыт общения с юристами, адвокатами, судьями, представителями силовых структурами и проверяющими органами.
6. Понимание процесса корректировки плана действий
Строительство – это непрерывный поток задач и нестыковок избежать которых невозможно. И эти нестыковки и задачи требуют адекватного отклика и умений быстро откорректировать план действий.
7. Умею формировать бюджет строительства
8. Большой опыт согласования бюджета строительства
Согласование – это вообще отдельная тема требующая отдельных навыков и умений общения.
9. Корректировка бюджета
Корректировка бюджета – это умение действовать и принимать решения при изменении финансирования строительства.
10. Умение определять профессионализм работы субподрядчиков
Умение определять профессионализм работы субподрядчиков, а также находить субподрядчиков и заключать контракты.
11. Понимание как сформировать систему отчетности от всех участников
12. Умение контролировать весь процесс хода строительства по маркерам определенных в подробном плане действий
13. Умение на практике обеспечить работоспособность системы с постоянной корректировкой плана действий
14. Само собой разумеется, владение такими строительными навыками как:
Определение качества строительного материала, рассчет нагрузки или рассчёт площадей и объёмов, и множество других.