Павел Милько

ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «NORDBUD»

СТРОИТЕЛЬСТВО • АУДИТ • МЕНЕДЖМЕНТ • СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНСАЛТИНГ

О себе

МОЙ ОПЫТ

Милько Павел Александрович 24.07.1990 г.р.

2022 — 2023 год

Управляющий партнер в строительном проекте: многоквартирный ЖК премиум класса «Фарбъярская 7». Объект строительства расположен в старом центре г. Люблин, Польша.

2019 год

Открыл свою строительную компанию ООО «Север Строй». В 2023 году был проведен ребрендинг и переименование компании в ООО «Строительная компания «НОРДБУД». На текущий момент являюсь собственником и генеральным директором данной компании.

2016 год

Начал свою предпринимательскую деятельность, зарегистрировав ФОП Мілько П.О., который действителен и на текущий момент.

2014 – 2015 год

Исполняющий обязанности главного инженера ООО «СМК МЕХАНОМОНТАЖ»

2013 – 2014 год

Директор строительной компании ООО «Будмонтаж-сервіс»

2012 – 2013 год

Инженер, а затем менеджер по внешнеэкономической деятельности в строительной компании ООО «Будінтерсервіс»

2010 – 2012 год

Монтажник, а затем мастер по производству строительных изделий и конструкций в строительной компании ООО «Перспектива-92»

Образование:

В 2012 году закончил с отличием Криворожский Национальный университет по специальности Промышленное и гражданское строительство и получил квалификацию магистра.

О себе

МОЙ ОПЫТ

Милько Павел Александрович

24.07.1990 г.р.

2022 — 2023 год

Управляющий партнер в строительном проекте: многоквартирный ЖК премиум класса «Фарбъярская7» . Объект строительства расположен в старом центре г Люблин, Польша.

2019 год

Открыл свою строительную компанию ООО «Север Строй». В 2023 году был проведен ребрендинг и переименование компании в ООО «Строительная компания «НОРДБУД». На текущий момент являюсь собственником и генеральным директором данной компании.

2016 год

Начал свою предпринимательскую деятельность зарегистрировав ФОП Мілько П.О. который действителен и на текущий момент.

2014 – 2015 год

Исполняющий обязанности главного инженера ООО “СМК МЕХАНОМОНТАЖ”

2013 – 2014 год

Директор строительной компании ООО «Будмонтаж-сервіс»

2012 – 2013 год

инженер, а затем менеджер по внешнеэкономической деятельности в строительной компании ООО «Будінтерсервіс»

2010 – 2012 год

монтажник, а затем мастер по производству строительных изделий и конструкций в строительной компании ООО «Перспектива-92»

Образование:

В 2012 году закончил с отличием Криворожский Национальный университет по специальности Промышленное и гражданское строительство и получил квалификацию магистра.

Работы

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Управление

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ

Мой опыт позволиляет решать самые разные задачи в строительстве.
01. МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Имею в послужном списке более 50 объектов строительства с нуля.  Хорошо понимаю как организовать и управлять всем процессом строительства  от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию.

02. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

Умею эффективно распоряжаться финансами в ходе строительства. Всего один пример из своего послужного списка: за пол года строительства ЖК «Фарбъярська» г. Люблин, Польша сэкономил инвестору 100 тысяч долларов.

03. КРИЗИС-МЕНЕДЖЕР В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Имею огромнейший опыт решения кризисных ситуаций в строительстве. Делюсь опытом сложных задач и выхода из кризисных ситуаций на своём YouTube канале.

Строительство

СТРОИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ

1. Правильно понять и адекватно оценить тех-задание

2. Умение читать и оценивать проект

При изучении проекта я ставлю под сомнение абсолютно все проектные решения, без исключений. Получив опыт крупного строительства в Европе, я еще более убедился в правильности этой позиции. Имею право ставить под сомнение проектные решения потому что я высококлассный инженер, с большим практическим опытом ведения проектно-хозяйственной деятельности для внутренних строительных проектов).

3. Умение оценивать объекты строительства

На какой стадии, в каком состоянии, какие возможности, какие затраты, аварийность и т.д.

4. Умение составить реальный план строительства

Последовательность, количество, темп, и т.д.

5. Коммуникационные навыки

Согласование плана действий со всеми участниками и формирование коммуникационной системы (инвестор, подрядчики, городские службы и т.д.).

Согласование очень сложный процесс в котором происходит донесение целей, функционала, общих задач, и понятный для обеих сторон, измеримый результат.

Тут критически важно иметь опыт, переговоров, контрактов, в том числе опыт общения с юристами, адвокатами, судьями, представителями силовых структурами и проверяющими органами.

6. Понимание процесса корректировки плана действий

Строительство – это непрерывный поток  задач и нестыковок избежать которых невозможно. И эти нестыковки и задачи требуют адекватного отклика и умений быстро откорректировать план действий.

7. Умею формировать бюджет строительства

8. Большой опыт согласования бюджета строительства

Согласование – это вообще отдельная тема требующая отдельных навыков и умений общения.

9. Корректировка бюджета

Корректировка бюджета – это умение действовать и принимать решения при изменении финансирования строительства.

10. Умение определять профессионализм работы субподрядчиков

Умение определять профессионализм работы субподрядчиков, а также находить субподрядчиков и заключать контракты.

11. Понимание как сформировать систему отчетности от всех участников

12. Умение контролировать весь процесс хода строительства по маркерам определенных в подробном плане действий

13. Умение на практике обеспечить работоспособность системы с постоянной корректировкой плана действий

14. Само собой разумеется, владение такими строительными навыками как:

Определение качества строительного материала, рассчет нагрузки или рассчёт площадей и объёмов, и множество других.

Контакт

КОНСУЛЬТАЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО